企業(yè)郵箱
公司2008年已經(jīng)通過SGS公司的 ISO/TS16949/2009質(zhì)量保證體系，對所有產(chǎn)品按照IATF 16949的模式進(jìn)行過程管理。公司在2011年5月通過了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證,在2020年9月15日通過了IS045001 職業(yè)健康安全管理體系?，F(xiàn)在已經(jīng)成為上汽乘用車、長安馬自達(dá)、上汽大通等一級供應(yīng)商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商。包括：采埃孚集團(tuán)、大陸、天納克、美國車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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07/2026-02瑞普公司2025年度管理評審會(huì)暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮了解詳情
2月7日，瑞普公司舉行年度管理評審會(huì)暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀員工代表匯聚一堂，共同回顧上一年度的輝煌業(yè)績，展望未來的發(fā)展規(guī)劃。
會(huì)議開幕
安徽瑞普橡塑科技股份有限公司于2026年2月7日召開了年度管理評審會(huì)議。會(huì)議以歌曲《歌唱祖國》開場，其激昂旋律在會(huì)場中回蕩，迅速激發(fā)了全體員工的愛國熱情與企業(yè)歸屬感。
各部門匯報(bào)總結(jié)
本次會(huì)議由集團(tuán)公司質(zhì)量部長祝珊珊擔(dān)任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就2025年度的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對2026年的工作計(jì)劃及提升策略進(jìn)行規(guī)劃。
優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式
大會(huì)中頒發(fā)了 “優(yōu)秀計(jì)件獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀計(jì)時(shí)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀基層管理人員”等其他共8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) ，嘉獎(jiǎng)在不同崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。
副董事長總結(jié)發(fā)言
副董事長黃總針對2025年整體業(yè)績及公司重大事項(xiàng)展開總結(jié)發(fā)言，同時(shí)對2026年核心工作提出了要求。他提出2026年是行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，也是公司攻堅(jiān)之年，我們將始終以凈利潤為導(dǎo)向，堅(jiān)持“降本增效筑根基、技術(shù)創(chuàng)新提價(jià)值、全球化布局拓市場”，凝心聚力、真抓實(shí)干，力求穩(wěn)步提升公司盈利穩(wěn)定性和核心競爭力，從而持續(xù)為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。降本增效不止步，精益經(jīng)營向未來！
董事長總結(jié)發(fā)言
董事長程飛先生對公司當(dāng)前發(fā)展及后續(xù)工作，做了全面總結(jié)并做出重要部署，希望與大家共勉：當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵階段，我們既要客觀正視現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題、市場競爭帶來的壓力，更要敏銳洞察行業(yè)環(huán)境的變化趨勢、市場格局調(diào)整背后的新機(jī)遇。這要求全體同仁始終保持清醒的認(rèn)知，以實(shí)事求是的態(tài)度看待現(xiàn)狀，以長遠(yuǎn)的眼光研判趨勢，為公司下一步發(fā)展找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向。針對各部門后續(xù)工作，在這里提出具體要求與期望：一是要錨定發(fā)展目標(biāo)，緊扣核心戰(zhàn)略，把各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化、實(shí)化、具體化，確保戰(zhàn)略落地有路徑、工作推進(jìn)有抓手，各部門要強(qiáng)化協(xié)同配合，凝聚發(fā)展合力，打通業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)；二是要樹立主動(dòng)作為的意識，搶抓市場機(jī)遇，提升決策效率，以敢闖敢干的勁頭、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級；三是要堅(jiān)守合規(guī)底線，全體員工必須嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓合規(guī)經(jīng)營成為工作的基本準(zhǔn)則；四是要樹立全員成本意識，厲行節(jié)約、降本增效，從生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)控成本支出，實(shí)現(xiàn)資源高效利用；五是要永葆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志，拒絕躺平、奮勇爭先，同時(shí)堅(jiān)守忠誠本心，忠誠于自己，忠誠于家庭，忠誠于公司，忠誠于我們共同的事業(yè)。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。希望全體同事能夠把本次會(huì)議的要求內(nèi)化于心、外化于行，以高度的責(zé)任感和使命感，凝心聚力、真抓實(shí)干，把握機(jī)遇、科學(xué)決策，以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實(shí)的行動(dòng)，共同扛起公司發(fā)展的重任，攜手推動(dòng)公司在新的發(fā)展階段邁上新臺階、實(shí)現(xiàn)新突破！
各部門合影
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03/2025-06瑞普股份二十周年慶典恭候您的蒞臨了解詳情
二十載櫛風(fēng)沐雨，二十載砥礪前行。值此安徽瑞普橡塑科技股份有限公司成立二十周年之際，我們滿懷感恩與喜悅，誠邀您撥冗出席二十周年慶典活動(dòng)，共同見證這一榮耀時(shí)刻，共敘情誼，共謀未來！
時(shí)間：2025年6月16日
主題:
誠信創(chuàng)偉業(yè)、務(wù)實(shí)為本色、創(chuàng)新專精特、分享贏美德
篤行二十載、團(tuán)結(jié)育花開、瑞普奏華章、科創(chuàng)贏未來
地點(diǎn)：安徽寧國市世博宴會(huì)中心海洋廳
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21/2025-03建數(shù)字化平臺新引擎，瑞普橡塑開啟智能化轉(zhuǎn)型新紀(jì)元了解詳情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司合作的數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利舉行。瑞普橡塑董事長程飛、常務(wù)副總馬廣豐、項(xiàng)目經(jīng)理張福勝及各部門負(fù)責(zé)人，蘭之天軟件副總經(jīng)理皎輝、項(xiàng)目總監(jiān)林良燕、銷售總監(jiān)李成豹等出席會(huì)議。
大會(huì)上，蘭之天軟件銷售總監(jiān)李成豹詳細(xì)介紹了瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。他指出，數(shù)字化是瑞普橡塑邁向智能制造的必由之路，更是應(yīng)對未來市場競爭的核心資產(chǎn)。此次項(xiàng)目以打造智能化數(shù)字工廠為核心目標(biāo)，覆蓋從客戶需求到供應(yīng)鏈協(xié)同的全業(yè)務(wù)鏈。通過ERP系統(tǒng)替換、智能制造模塊開發(fā)、數(shù)據(jù)中臺搭建等舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理的全面數(shù)字化。
筑基：打造集團(tuán)化數(shù)字神經(jīng)中樞搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模塊的集團(tuán)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的精細(xì)化和高效化。同時(shí)，打造統(tǒng)一的門戶級協(xié)同辦公平臺，打破部門之間的信息壁壘，讓溝通協(xié)作更加順暢，提升整體運(yùn)營效率。
攻堅(jiān)：研制一體化的智造革命建設(shè) MOM（生產(chǎn)運(yùn)營管理）、QMS 全面質(zhì)量系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化 PLM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能制造以及研制一體化。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到質(zhì)量管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)智能化升級，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
領(lǐng)航：數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)生態(tài)進(jìn)化全力推動(dòng)數(shù)字化的持續(xù)迭代與智能化應(yīng)用，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
蘭之天團(tuán)隊(duì)提出“以終為始”實(shí)施策略，采用需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、開發(fā)測試、上線驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程。項(xiàng)目總監(jiān)林良燕指出：“數(shù)字化成功的關(guān)鍵在于全員深度參與，尤其是核心數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)準(zhǔn)備與管理流程的徹底重構(gòu)?！睘榇?，項(xiàng)目組制定了嚴(yán)格的考核機(jī)制，并設(shè)立周報(bào)、月報(bào)制度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期推進(jìn)。
瑞普橡塑常務(wù)副總馬廣豐在發(fā)言中回顧了企業(yè)在數(shù)字化探索道路上的過往歷程，感慨萬千。他坦言，老舊的ERP系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)日益增長的管理和運(yùn)營需求。此次與蘭之天的合作，是瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的重要契機(jī)。他要求全體員工以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實(shí)踐中去，共同為瑞普橡塑的美好未來貢獻(xiàn)力量。
瑞普橡塑董事長程飛的動(dòng)員講話為全體參會(huì)人員注入了強(qiáng)大信心。他明確指出，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是瑞普橡塑跨越發(fā)展的必由之路。在這個(gè)科技日新月異的時(shí)代，數(shù)字化、人工智能及大模型技術(shù)正深刻變革著人們的生活與工作模式，企業(yè)唯有積極擁抱這些新技術(shù)，方能避免被市場淘汰的命運(yùn)。董事長程飛特別強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，其重要性不言而喻，員工在日常工作中產(chǎn)生的每一份數(shù)據(jù)都至關(guān)重要。在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的過程中，順暢的溝通與全員參與是成功的關(guān)鍵。他呼吁各部門主動(dòng)與蘭之天團(tuán)隊(duì)建立緊密交流，共同探索如何利用數(shù)字化工具優(yōu)化工作流程。并倡導(dǎo)員工在遇到難題時(shí)及時(shí)溝通，在調(diào)研階段勇于提問，共同為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)智慧與力量。隨著啟動(dòng)大會(huì)的圓滿落幕，瑞普橡塑的數(shù)字化項(xiàng)目也正式揚(yáng)帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司將充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，攜手打造數(shù)字化橡塑企業(yè)的新標(biāo)桿，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿歲華年，與供方筑未來了解詳情
2025年瑞普股份供應(yīng)商大會(huì)
2025年2月28日，以“同心逐夢 智贏未來”為主題的2025年瑞普股份供應(yīng)商大會(huì)在安徽蕪湖希爾頓酒店盛大召開。本次大會(huì)匯聚了公司領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家以及來自全國各地的供應(yīng)商伙伴，共同回顧過去一年的合作成果，展望未來發(fā)展藍(lán)圖，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭，開啟合作新篇
1公司董事長發(fā)言
公司董事長程飛先生在致辭中詳細(xì)闡述了瑞普股份的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。他深入剖析了新能源汽車市場趨勢，明確指出了我們企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中擁有的優(yōu)勢，并著重強(qiáng)調(diào)將在已取得優(yōu)勢的領(lǐng)域持續(xù)深耕細(xì)作。
規(guī)劃未來五年，董事長特別指出，期望在2025年能夠與供應(yīng)商在核心領(lǐng)域進(jìn)一步深化合作，達(dá)成高度共識。要聚焦底盤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效與輕量化目標(biāo)，通過與供應(yīng)商緊密合作，搶占市場份額，力求在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面躋身行業(yè)前三。
2公司副董事長發(fā)言
公司副董事長黃立志先生發(fā)表了熱情洋溢且誠摯的歡迎致辭。在致辭中，黃立志副董事長著重從公開透明的合作原則、反腐廉潔的紀(jì)律要求、準(zhǔn)時(shí)付款的誠信保障，以及積極向上的企業(yè)文化這四個(gè)關(guān)鍵方面出發(fā)，對我司與供應(yīng)商之間的合作規(guī)范進(jìn)行了明確闡述，并提出了相應(yīng)的嚴(yán)格要求，旨在進(jìn)一步深化雙方的合作關(guān)系，攜手共創(chuàng)共贏局面。
3公司常務(wù)副總經(jīng)理發(fā)言
公司常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生，從新能源浪潮下的機(jī)遇、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略供應(yīng)商要求、供應(yīng)商幫扶、供應(yīng)商合作規(guī)劃、供應(yīng)商長期發(fā)展、供應(yīng)商選擇，以及企業(yè)文化與合作基礎(chǔ)這八個(gè)維度，詳細(xì)講解了我司對供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作要求。
4其他人員發(fā)言
4.1公司技術(shù)中心副主任發(fā)言
4.2 公司采購總監(jiān)發(fā)言
4.3公司供應(yīng)商質(zhì)量工程師發(fā)言
4.4公司人力資源部部長主持發(fā)言
二、中場休息
三、表彰優(yōu)秀，激勵(lì)攜手共進(jìn)
大會(huì)表彰了2025年度優(yōu)秀供應(yīng)商，設(shè)有“優(yōu)秀供應(yīng)商”“年度最佳戰(zhàn)略合作伙伴獎(jiǎng)” 等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)代表發(fā)言，表示將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率。此舉激勵(lì)全體供應(yīng)商以更高標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)水平，支持瑞普發(fā)展。
四、參觀現(xiàn)場，共筑共贏橋梁
會(huì)議結(jié)束后，供應(yīng)商代表團(tuán)乘坐專車前往公司蕪湖工廠進(jìn)行參觀。公司銷售總監(jiān)張福勝通過詳實(shí)的講解，系統(tǒng)介紹了公司產(chǎn)品矩陣、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程，以及現(xiàn)代化車間的科學(xué)布局規(guī)劃。通過實(shí)地參觀和深入交流，供應(yīng)商們對公司的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系有了更加全面而深入的認(rèn)知。
五、展望未來，攜手共創(chuàng)輝煌
本次大會(huì)搭建了溝通合作平臺，加強(qiáng)了雙方信任，明確了發(fā)展方向。未來，瑞普股份將秉持 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享” 價(jià)值觀，與供應(yīng)商攜手打造更緊密高效的供應(yīng)鏈體系，在技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等方面發(fā)力，在供應(yīng)商支持下實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，共創(chuàng)美好未來，為實(shí)現(xiàn)“成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商”這一企業(yè)愿景而不懈努力。
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26/2025-01熱烈慶祝瑞普股份2024管理評審會(huì)及寧國年會(huì)盛大召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8時(shí)，在寧國公司三樓會(huì)議室舉行2024年度管理評審會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)公司質(zhì)量部長祝珊珊擔(dān)任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)三十余人出席會(huì)議。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就2024年度的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對2025年的工作計(jì)劃及提升策略進(jìn)行規(guī)劃。
各部門、子公司匯報(bào)工作
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理管理總結(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生對公司2024年的整體業(yè)績進(jìn)行了全面回顧，并指出了過去一年中的成就與不足。隨后，他從市場拓展、項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購等多個(gè)方面，明確了2025年的工作重點(diǎn)及具體要求。
集團(tuán)公司副董事長管理總結(jié)
公司副董事長黃立志先生首先對2024年至 2025年的經(jīng)濟(jì)形勢展開了深入的分析，精準(zhǔn)指出了其間潛藏的最大不確定性因素。隨后，對公司自身的發(fā)展趨勢以及當(dāng)前所處的形勢進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀，讓每一位參會(huì)者都對公司的現(xiàn)狀有了更為清晰且深刻的認(rèn)識。最后，全方位地深入探討了公司未來的發(fā)展策略，以及與之相匹配的具體行動(dòng)方案，為公司的前行之路指明了方向。
集團(tuán)公司董事長管理總結(jié)及2025年工作部署
董事長程飛先生的管理總結(jié)分為兩個(gè)主要部分。首先，他概括性地總結(jié)了2024年公司的業(yè)績表現(xiàn)，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人憂慮的問題。他從銷售業(yè)績、事業(yè)部運(yùn)營、研發(fā)技術(shù)進(jìn)展、項(xiàng)目管理、人力資源配置以及企業(yè)文化等多個(gè)維度，深入分析了過去一年中出現(xiàn)的問題根源。其次，圍繞構(gòu)建瑞普質(zhì)造團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新、全員降本增效、信息化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出了2025年度的工作規(guī)劃，并明確強(qiáng)調(diào)了“有質(zhì)量的交付是25年的重點(diǎn)”。
各部門負(fù)責(zé)人合影
年會(huì)大賞 歡樂盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年會(huì)由國貿(mào)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理主持。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
年會(huì)開始，董事長上臺致辭，共同回顧過去一年的辛勤與收獲，展望未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。過去一年，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，取得了令人矚目的成績。董事長代表公司管理層，向每一位辛勤付出的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。希望未來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，共創(chuàng)更加輝煌的明天。最后，對全體員工表達(dá)了真摯的新年祝福。
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評審會(huì)議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評審會(huì)成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓(xùn)室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量體系部經(jīng)理祝珊珊主持并監(jiān)督現(xiàn)場紀(jì)律，公司高管及各部門、子公司負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。
01各部門、子公司工作匯報(bào)
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評審會(huì)議，會(huì)議以一曲《歌唱祖國》作為開場。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺，就半年度的工作進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。
02常務(wù)副總經(jīng)理管理工作總結(jié)
公司常務(wù)副總馬廣豐先生對各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)給予肯定，并對他們在上半年的工作進(jìn)行了全面而細(xì)致的歸納和總結(jié)。最后馬總對下半年工作進(jìn)行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了詳盡的工作規(guī)劃與目標(biāo)。馬總強(qiáng)調(diào)，各職能部門必須進(jìn)一步提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，確保各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成。接下來的重點(diǎn)工作應(yīng)聚焦于市場、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域，并特別指出，今后需要不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)！
03公司總裁總結(jié)發(fā)言
公司總裁黃總對2024年全球及國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還細(xì)致地研究了市場的變化。在此基礎(chǔ)上，總裁對公司未來的發(fā)展前景進(jìn)行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。他深入剖析了市場環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等關(guān)鍵因素，為公司制定戰(zhàn)略提供了有力的依據(jù)?？偛眠€持續(xù)宣貫了公司的三條紅線及企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)三條紅線是每個(gè)瑞普人必須恪守的準(zhǔn)則，同時(shí)與大家分享“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享”這一企業(yè)核心價(jià)值觀的來源和蘊(yùn)藏的意義。最后，總裁強(qiáng)調(diào)了公司在未來發(fā)展中需要堅(jiān)持的核心原則和戰(zhàn)略方向，以確保在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與管理水平不斷提升。同時(shí)希望所有瑞普人不忘初心，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，做到居安思危，以求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
04董事長會(huì)議總結(jié)
公司董事長程飛先生對各職能部門及子公司在2024年上半年的業(yè)績表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導(dǎo)方向，拓展了思路。同時(shí)，董事長強(qiáng)調(diào)，公司管理層必須與時(shí)代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。他特別指出，下半年的關(guān)鍵任務(wù)是持續(xù)推動(dòng)增長，為蕪湖新工廠的首年運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，董事長以一句激勵(lì)人心的話結(jié)束了他的講話：“每日反思自己創(chuàng)造了多少價(jià)值。只有不斷地審視自我，努力每天創(chuàng)造更多價(jià)值，我們才能邁向成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)”。
05會(huì)議精彩時(shí)刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束！了解詳情
瑞普公司2023管理評審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束
今日適逢立春，立春，為二十四節(jié)氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長。標(biāo)志著萬物閉藏的冬季已過去，開始進(jìn)入風(fēng)和日暖、萬物生長的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來之際，舉辦了瑞普2023年度管理評審會(huì)及2024年瑞普年會(huì)。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點(diǎn)00分在公司三樓會(huì)議室召開2023年度管理評審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)主導(dǎo)，質(zhì)量經(jīng)理主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對本部門2023年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對2024年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生對各部門2023年度工作情況做出了總結(jié)，指出2023年度工作中主要出現(xiàn)的問題，并對各部門2024年工作目標(biāo)作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發(fā)展情況及2024年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并對2024年汽車市場趨勢以及行業(yè)將要面臨的問題進(jìn)行了剖析，最后，提出相應(yīng)的未來發(fā)展的對策與舉措，要求公司全體成員領(lǐng)悟“開源節(jié)流、降本增效”這一工作核心要點(diǎn)。
董事長程飛先生對各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2023年度總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析?？偨Y(jié)2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復(fù)了高速增長，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進(jìn)、科技創(chuàng)新、降本增效、人才與培訓(xùn)深化、質(zhì)量意識提升、事業(yè)部管理升級等方面進(jìn)行全面提升。最后提出三年規(guī)劃，并提出相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家努力迎接挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力。
各部門負(fù)責(zé)人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業(yè)興，安徽瑞普橡塑有限公司年會(huì)由國際貿(mào)易部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理擔(dān)任主持人，瑞普2024年會(huì)在倆位主持人簡單而又大氣的開場白下正式拉開序幕。
年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮開始前，由公司董事長程飛先生進(jìn)行了慷慨激昂的發(fā)言，董事長首先對公司全體員工致以最誠摯的祝福和熱烈的問候，其次對新的一年向大家提出了建設(shè)性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時(shí)俱進(jìn)的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。最后，董事長宣布此次年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮正式開始！
頒獎(jiǎng)典禮
頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對全體員工表達(dá)了由衷感謝，感謝各位員工在過去一年的辛勤付出，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行了表揚(yáng)，希望全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，最后，黃總向大家致以最誠摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評審會(huì)議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點(diǎn)50分在公司三樓會(huì)議室召開2022年度管理評審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對本部門2022年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對2023年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
各部門、子公司工作匯報(bào)
剛剛過去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國內(nèi)外形勢風(fēng)云變幻，政治經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，疫情的反復(fù)，眾多企業(yè)也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發(fā)揚(yáng)了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實(shí)現(xiàn)瑞普夢而不懈努力著。
常務(wù)副總經(jīng)理對各部門2022年度工作情況做出總結(jié)，并對2023年整個(gè)汽車行業(yè)做出市場分析，及對公司各部門2023年工作目標(biāo)做出指示。
公司總裁就2022年度公司發(fā)展情況及2023年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并提出了瑞普公司未來發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)施方案，帶領(lǐng)公司管理人員深入領(lǐng)會(huì)管理辦法，提高團(tuán)隊(duì)管理能力。
董事長對各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2022年度總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析，對大家疫情期間的工作予以肯定，并對其薄弱與不足之處提出改進(jìn)意見。2023年公司將圍繞開拓新市場、項(xiàng)目管理制度、事業(yè)部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進(jìn)行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評審會(huì)議順利召開！！了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加。
黃總裁就目前的國際形勢以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出具體分析，并對瑞普未來發(fā)展提出對策與舉措。
董事長程飛詳細(xì)聽取了各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績，針對工作中存在的問題，給予了指正并提出了具體建議。董事長強(qiáng)調(diào)：我們要堅(jiān)定地推動(dòng)我司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應(yīng)圍繞核心管理需求要不遺余力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。部門負(fù)責(zé)人要圍繞本部門做好基礎(chǔ)工作，推動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。2022年度，制度建設(shè)和流程完善才是我們的核心工作！
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項(xiàng)目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統(tǒng)上線啟動(dòng)大會(huì)成功召開，標(biāo)志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會(huì)議由PLM項(xiàng)目組長吳強(qiáng)主持，公司高層、PLM專員、關(guān)鍵用戶等參加了本次大會(huì)，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無錫研發(fā)中心通過騰訊視頻會(huì)議遠(yuǎn)程參加本次會(huì)議。
歷經(jīng)一年的時(shí)間，PLM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研了企業(yè)現(xiàn)狀，基于企業(yè)技術(shù)管理的十大課題研究，在PLM 系統(tǒng)新平臺的基礎(chǔ)上，形成了包括零部件編碼管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程文件在線設(shè)計(jì)及管理、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)審批管理、設(shè)計(jì)變更、基礎(chǔ)庫建設(shè)等在內(nèi)的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經(jīng)理方勇表示：
將大力配合項(xiàng)目運(yùn)行的后續(xù)推進(jìn)，做好產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)梳理工作，同時(shí)做好PLM系統(tǒng)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃準(zhǔn)備，做好系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作，把PLM系統(tǒng)打造成一個(gè)有利于技術(shù)管理的平臺。
公司董事長程飛先生對PLM項(xiàng)目大力支持：
“三個(gè)非?！背浞挚隙隧?xiàng)目組前期所做的工作及項(xiàng)目組成員的努力。他強(qiáng)調(diào)，PLM項(xiàng)目難度“非常大”，任務(wù)“非常重”，時(shí)間“非常緊”，但是項(xiàng)目小組攻堅(jiān)克難，按計(jì)劃順利推進(jìn)項(xiàng)目，并準(zhǔn)時(shí)召開了項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)，充分顯示了瑞普團(tuán)隊(duì)合作的高效性。
同時(shí)，針對本次大會(huì)的項(xiàng)目匯報(bào)情況以及系統(tǒng)上線運(yùn)維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項(xiàng)目組的成員做到抓執(zhí)行、抓防錯(cuò)，堅(jiān)決做到PLM數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。二是要求各相關(guān)人員做到日監(jiān)督，讓工作更有效率效率。三是要求系統(tǒng)使用人員多使用PLM系統(tǒng)，做到盡快熟練掌握系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作。
